测评:经由过程本质测评,让员工明白其上风、优势,以做到扬长避短、扬长避短

培育:对差别层级、差别范例的人材供给小我定制化培育倡议

梯队:成立绿景的人材梯队,做到量才录用,才尽其用,人事适宜

成长:从“立场”“才能”“绩效”等方面综合考量,赐与优异员工成长的平台/薪酬鼓励